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第三季度利润跌幅超10%,全聚德第一股“糊了”

文章作者:来源:www.24h-yeu.com时间:2019-10-28



第三季度利润下降超过10%,全聚德的第一批股票被“粘贴”

五粒粮2018年10月22日

2018年10月18日晚,全聚德(.SZ)披露了2018年第三季度报告。今年第三季度,其营业收入约为4.87亿元,同比下降6.33% ;

归属于上市公司股东的净利润约为人民币5.1亿元,较上年同期下降10.70%。在2018年上半年的表现几乎落伍之后,它已陷入下降趋势。

第三季度的下滑也直接导致了全聚德2018年的整体业绩。第三季度报告显示,从年初到报告期末,全聚德的总收入约为13.63亿元,同比下降1.49%;

整体净利润约为1.29亿元,同比下降3.81%。整体收入和净利润下降,这也使全聚德的第四季度和未来业务充满了挑战。

同时,全聚德还估计了2018年的整体年度经营业绩。2018年归属于上市公司股东的净利润为-15%至15%,净利润为正,而不是扭亏为盈。情况;

预计2018年归属于上市公司股东的净利润约为1.16亿元至1.56亿元,而2017年为1.36亿元。预计其业绩不会显着提高,甚至可能持续。呈下降趋势。

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相比之下,善于创新的大董烤鸭,价格亲民的四季民福烤鸭等更能得到消费者的青睐,同时,近年来酱卤产品的发展也给消费者带来更多口味上的选择,这些都对全聚德造成了一定程度的冲击。

中国食品产业分析师朱丹蓬向 《五谷财经》 特约、独家撰稿人王诣予表示,全聚德的业绩下降,一方面是受到整体消费环境的影响,此外近几年网红餐饮的高速发展,对其也有一定冲击力。

在主营业绩下滑的同时,其未来经营的资金周转能力也面临严峻考验,自我造血功能“拉响警报”。

报告显示,2018年第三季度,全聚德经营活动产生的现金流量净额约为0.72亿元,同比减少41.52%;

年初至报告期末,经营活动产生的现金流量净额约为1.27亿元,同比减少39.70%,主要是营业收入同比略有下降及支付员工薪酬资金流出所致。

对此,全聚德方面表示,2018年公司围绕多品牌集聚的现代生活方式餐饮品牌运营商新定位,持续聚焦品牌系列化、连锁化的发展战略,加快推进'提质、复制、孵化和管理升级'行动策略向纵深发展,产品升级、品牌复制孵化、管理提升等各项工作正在稳步推进。

但全聚德的餐饮品牌新定位以及品牌系列化发展之路并不顺畅!

2014年,全聚德通过定增引入IDG资本和华住集团,募集资金3.5亿元,IDG也借此一跃成为全聚德二股东,给全聚德带来了更多的资本支持的同时,也为其引进了全新的营销理念,给全聚德在互联网经济新时代下的发展创造了更多机会,但遗憾的是,此次与资本联姻最终以IDG减持告终。

据全聚德2018年第三季度报告,截至2018年8月6日IDG资本本次减持计划期限已经届满。

全聚德于2018年8月8日披露了 《五谷财经》 ,本次减持计划实施期间IDG资本共减持全聚德股份73.3058万股,占其总股本比例0.24%。本次减持计划期限届满后,IDG资本持有全聚德股份1736.9766万股,占其总股本比例5.63%,均为无限售条件流通股。

而在引入IDG资本期间,全聚德也做出了在新时代餐饮消费背景下的一些经营举措,2015年,全聚德与重庆狂草科技有限公司合作共同打造“互联网+餐饮”模式的“小鸭哥”烤鸭外卖品牌鸭哥科技,首先在重庆本地外卖平台进行实验性推广。

鸭哥科技则是全聚德通过包制鸭卷、配送上门、自动加热等方式,针对中高端白领及家庭用户的所打造的全新“互联网+”营销模式。

2016年4月,全聚德试运半年多的“小鸭哥”在北京正式上线,并与百度外卖签署战略合作协议,标志着全聚德外卖生态系统的建成,也是其作为老字号品牌适应新时代市场的一步重要举措。

但财报显示,2016年,鸭哥科技亏损达到1344万元,2017年中期,鸭哥科技停业。

对此全聚德方面解释为运营未能达到经营预期,意味着全聚德外卖生态系统以失败告终。

2017年3月,全聚德发布公告表示,拟以现金收购北京汤城小厨餐饮管理有限公司(下称“汤城小厨”)。

资料显示,汤城小厨是一家主打广式汤品以及粤式小炒的休闲餐饮企业,面向中端大众消费者群体。

收购汤城小厨也是继全聚德试图铺设互联网外卖营销模式后,又一次向休闲餐饮方向转型多元化发展的尝试,也是全聚德在烤鸭业务单一、业绩疲软的背景下所寻求的新的利润增长点。

然而,同年8月,全聚德发布公告称,由于交易的复杂性以及推进的不确定性,全聚德对汤城小厨的收购,不能在约定日期内完成正式收购协议的签署,本次收购事项终止,这也意味着全聚德定位转型、多元化发展道路同样以失败收尾。

对此,前宅食送CEO、餐饮老板内参副总裁穆杨在接受媒体采访时指出,作为老牌国企,全聚德在营销、口碑培养、品牌年轻化方面均有所欠缺。

其次,上市早期,全聚德在创新方面是有所体现的,比如通过售卖袋装烤鸭的形式做到“餐饮+零售”,以及渗透二三线城市,布局渠道下沉。

但是随着互联网的蓬勃发展和餐饮消费不断升级,国企背景的全聚德在尝试创新方面有所停滞,呈现出一定的保守态度,这也导致了利润点很难提升。

“从全聚德的鸭哥科技不难看出,出任鸭哥科技高层的人为国企的财务总监,一个新兴业态的互联网企业,怎么能让国企的老人儿去管控呢?金百外也是做烤鸭,但是面对消费升级,金百万采取的变通的方式,开始卖小份烤鸭,量小、便宜更加符合年轻人的消费水平。”穆杨称。

另外,业内人士指出,作为有国企背景的老字号品牌全聚德,在餐饮市场消费升级,结构变化的背景下,如何选择适合其自身的产品、渠道等转型发展模式,进而打破原先过于单一的经营状态,使其未来经营所面临的挑战。

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