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阳光城朱荣斌:对净利润率不满意 员工考核将与利润挂钩

文章作者:来源:www.24h-yeu.com时间:2019-08-30



阳光城朱荣斌:不满意净利润率员工评估将与利润挂钩

今天,在阳光城举行的绩效会议上半年,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示:“在销售规模达数千亿之后,规模已经不再是阳光之城最重要的指标城市。未来,提高质量和员工。财务指标的满意度和优化变得更加重要。“

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朱荣斌,阳光城集团执行董事长兼总裁。新京报记者许倩摄影。

改革员工激励措施

今年上半年,阳光城实现全行业销售额90.073亿元,实现销售收入577.12亿元。 2019年,阳光城将以1000亿元的新起点设定销售目标1800亿元。根据这一目标,上半年全口径销售额90.073亿元已完成50.04销售目标的百分比。

与此同时,今年上半年,阳光城实现结算业务收入225.111亿元,同比增长48.03%;合并报表净利润15.4亿元,同比增长48.8%;归属于上市公司股东的综合净利润14.49亿元,同比增长40.52%。

朱荣斌说:“原有的评估和激励机制与销售规模挂钩。未来,我们将改变评估和激励机制,使员工年末的收入与公司的总利润挂钩。和质量。“

进入1000亿后,阳光城改变了公司的管理层。今年,阳光城正式登陆28个区域分级系统,形成区域分级。其中,A,3,18 B和7 C;同时,建立了一个区域管理中心,以帮助那些业绩相对落后的地区。

净利润率水平与行业平均水平之间存在差距。

报告显示,阳光城上半年毛利率较去年末上升1.28个百分点,达到26.93%。综合报表的综合净利率(净利率)较上一期末增加1.1个百分点至6.44%,加权平均净额。资产回报率比上年同期提高1.72个百分点至6.92%。截至今年上半年末,公司账面预收款为770.83亿元,同比增长24.09%。

虽然上半年归还母亲的净利润率略有增加,但阳光城的净利润率与行业平均水平15%不同。对此,朱荣斌表示:“我们对净利润率并不满意。一方面,房地产行业正在告别暴力时代,净利润率恢复到正常的行业标准,并在价格限制政策,高利润率很高。困难。另一方面,阳光城以前的净利润率相对较差。我们将通过提高未来的质量来增加利润率,并增加规模以确保实现总利润。“

“在接下来的两年里,我不敢承诺提高规模,但质量会有所提高。”朱荣斌说,他目前正亲自抓好质量工程,这是未来发展的方向。

“净负债比率的下降是由于杠杆率和现金流的增加”

今年上半年,从债务还款指标来看,阳光城的计息债务规模为1121.21亿元,其中短期计息债务规模为341.61亿元,占比12.34个百分点。计息负债与去年底相比为30.47%。截至去年年底,52.57%跌至31%,债务结构继续优化。

同时,在资产规模新增,优质土地储备增加和规模缩小的前提下,阳光城有效地将资产负债率降至83.58%,比去年年底降低0.85个百分点。计息负债;减少生息资产和负债率达到38.84%,比去年年底下降近4个百分点;净负债率降至145.13%,比去年末下降37.09个百分点。

阳光城集团执行副总裁吴建斌表示:“今年上半年,阳光城的现金流回归60亿元,维持两年现金流回落,货币资金增加成为原因减债。“

阳光城首席财务官陈妮表示:“过去两年,阳光城已主动控制其负债,确保负债的绝对值不会增加,但也会增加多少,多少,以及使用经营现金流来支付土地支出不会增加杠杆率。“

朱荣斌将债务和规模比作:“在钢丝绳上做双舞。”他说:“在控制债务的基础上,我们还必须确保规模和利润之间的平衡。这是一个考验。”

对于下半年的计划,朱荣斌说:“对于下半年的市场,我们不应该有更高的期望,或者保持对市场的敬畏,卖出更多的建筑,支付更多,积极并谨慎安排投资工作,完成年度规模目标,同时转向以利润为导向,提高发展质量。“

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阳光城朱荣斌:不满意净利润率员工评估将与利润挂钩

今天,在阳光城举行的绩效会议上半年,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示:“在销售规模达数千亿之后,规模已经不再是阳光之城最重要的指标城市。未来,提高质量和员工。财务指标的满意度和优化变得更加重要。“

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朱荣斌,阳光城集团执行董事长兼总裁。新京报记者许倩摄影。

改革员工激励措施

今年上半年,阳光城实现全行业销售额90.073亿元,实现销售收入577.12亿元。 2019年,阳光城将以1000亿元的新起点设定销售目标1800亿元。根据这一目标,上半年全口径销售额90.073亿元已完成50.04销售目标的百分比。

与此同时,今年上半年,阳光城实现结算业务收入225.111亿元,同比增长48.03%;合并报表净利润15.4亿元,同比增长48.8%;归属于上市公司股东的综合净利润14.49亿元,同比增长40.52%。

朱荣斌说:“原有的评估和激励机制与销售规模挂钩。未来,我们将改变评估和激励机制,使员工年末的收入与公司的总利润挂钩。和质量。“

进入1000亿后,阳光城改变了公司的管理层。今年,阳光城正式登陆28个区域分级系统,形成区域分级。其中,A,3,18 B和7 C;同时,建立了一个区域管理中心,以帮助那些业绩相对落后的地区。

净利润率水平与行业平均水平之间存在差距。

报告显示,阳光城上半年毛利率较去年末上升1.28个百分点,达到26.93%。综合报表的综合净利率(净利率)较上一期末增加1.1个百分点至6.44%,加权平均净额。资产回报率比上年同期提高1.72个百分点至6.92%。截至今年上半年末,公司账面预收款为770.83亿元,同比增长24.09%。

虽然上半年归还母亲的净利润率略有增加,但阳光城的净利润率与行业平均水平15%不同。对此,朱荣斌表示:“我们对净利润率并不满意。一方面,房地产行业正在告别暴力时代,净利润率恢复到正常的行业标准,并在价格限制政策,高利润率很高。困难。另一方面,阳光城以前的净利润率相对较差。我们将通过提高未来的质量来增加利润率,并增加规模以确保实现总利润。“

“在接下来的两年里,我不敢承诺提高规模,但质量会有所提高。”朱荣斌说,他目前正亲自抓好质量工程,这是未来发展的方向。

“净负债比率的下降是由于杠杆率和现金流的增加”

今年上半年,从债务还款指标来看,阳光城的计息债务规模为1121.21亿元,其中短期计息债务规模为341.61亿元,占比12.34个百分点。计息负债与去年底相比为30.47%。截至去年年底,52.57%跌至31%,债务结构继续优化。

同时,在资产规模新增,优质土地储备增加和规模缩小的前提下,阳光城有效地将资产负债率降至83.58%,比去年年底降低0.85个百分点。计息负债;减少生息资产和负债率达到38.84%,比去年年底下降近4个百分点;净负债率降至145.13%,比去年末下降37.09个百分点。

阳光城集团执行副总裁吴建斌表示:“今年上半年,阳光城的现金流回归60亿元,维持两年现金流回落,货币资金增加成为原因减债。“

阳光城首席财务官陈妮表示:“过去两年,阳光城已主动控制其负债,确保负债的绝对值不会增加,但也会增加多少,多少,以及使用经营现金流来支付土地支出不会增加杠杆率。“

朱荣斌将债务和规模比作:“在钢丝绳上做双舞。”他说:“在控制债务的基础上,我们还必须确保规模和利润之间的平衡。这是一个考验。”

对于下半年的计划,朱荣斌说:“对于下半年的市场,我们不应该有更高的期望,或者保持对市场的敬畏,卖出更多的建筑,支付更多,积极并谨慎安排投资工作,完成年度规模目标,同时转向以利润为导向,提高发展质量。“

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