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肉鸡养殖的出路在哪里?

文章作者:来源:www.24h-yeu.com时间:2020-01-14



肉鸡业经常面临这样的问题。一是鸡不敢放手。第二,这种疾病不容易治疗,当棚子被扣住,圆圈被倒转时,这种情况时有发生。那么,未来应该走什么方向,如何走?影响肉鸡产业发展的因素太多,风险太大。我今天想和你讨论一下。

首先,战略选择的风险。

如果方向错了,一切都错了,你所拥有的一切都将被浪费。因此,我们认为选择比努力更重要。选择正确的方向是规避风险的主要对策。

战略选择参考:

如果你想长期获得高额利润,有两条路可走。一是进入差异化养殖市场,二是打造强势市场品牌。当然,仍然有一种方法可以把每件事做得尽善尽美。你的灵魂和身体可以完全一致。像德国的精密制造一样,飞利浦剃须刀可以使用九年,拯救整个省,好地方都很好。如果你想省下麻烦,快速赚钱,只有通过这样的布局,你才能在未来有更多的空间。当然,这需要你在思想和想法上超前,并且有足够的力量去做这样的事情。

我可以从《世界家禽》看到一些信息。目前,世界肉类深加工比中国好得多,机会很多。在过去的3-5年里,禽肉的深加工可能是一个巨大的机遇。鸡的深加工或父母代他们种鸡都是阶段性的优势。然而,迟早,每一个环节都会变成一个公平的竞争环境。只有投入大,最核心的环节,才能保证持久的高利润,即从源头上培育和打造未来的食品品牌。

第二,市场风险。

根据多年的经验,养鸡一般在五个月内是好的,在三个月内是坏的,将来情况可能越来越糟,越来越糟。那么,有没有什么业务可以不需要补偿就能得到保证?答案是肯定的。关键是你是否有这样的洞察力和头脑。

肉鸡业的精髓:

首先,是信誉孕育了鸡。如果你想让你的鸡苗比别人多卖30美分,但仍然达不到需求,那么你必须确保你是一个好品种的鸡,有一个好名声。你必须用最好的股票,最好的幼苗,最好的饲料,最好的人,最好的管理,等等,这样你才能以最好的价格出售。我说过饲养有最高的利润,但不是把赚来的钱放进你的口袋,而是你需要设定门槛和标准,你需要投资以确保你的信誉和你的种鸡品牌。只要你有信誉,你的企业就不会有任何补偿。

2。饲料生产是未来。什么是期货,期货就是定价权,你手中有定价权,你还能做什么?有一件事让我震惊。一年前,我和天津一家饲料公司的老板聊天。那时是四月。他告诉我,他今年赚了所有的钱,他将来卖的所有饲料都是纯利润。就像做服装生意一样,它刚上架时卖了3000元。当它在某个时候售出,成本又回来了,它就开始销售商品。如果没人买3000元,2500元,2000元。如果没有人买10元,它也卖了,因为所有的销售都是净利润。如果库存过多,它会变成库存。如果饲养者不了解未来,我们认为他们现在不会做好。我认识的许多朋友开始很擅长养鸡,但最终所有的企业都倒闭了。为什么?要么是饲料厂,要么是屠宰场,最终他们都倒下了。因为鸡的释放属于流通,所以制造饲料和屠宰是实体,这根本不是一个概念。

3。兽药赢得了人们的眼球。这样说也许不合适,但事实是。如果你今天吃药,明天不起作用,普通人会换药,你就没有机会了。这是现实。中国人强调“眼见为实和听力是空的”。我们需要制造引人注目的药物,所以我们建议一天24小时生效。如果我们做不到,我们宁愿不做。一天24小时都很容易得到结果,但这并不违背你的良心或国家政策。这很难。这就是你的竞争优势所在。

4。鸡肉的价值就是营销的价值。将来,养鸡和打架一样。如果你不知道

六、屠宰是库存。强大的企业在市场低迷时吃东西,在市场高涨时卖东西。我知道一个企业的生产和屠宰规模相对较大,但仓库相对较小,所以存在一个问题。

7。食品销售是增值的。你如何以不同的价格出售同样的白色肉仔鸡?在我两年前遇到的一个案例中,一站式企业在品牌、高附加值和低成本方面无法与大企业相提并论。因此,这家企业在卖肉方面非常被动,总是赔钱。我建议他们想办法卖肉,卖附加值,改变产品的形状,改变产品的规格和包装,改变销售渠道,改变目标市场,等等。并找到反映附加值的方法。我建议他们放弃在城市超市的销售,放弃在农贸市场的销售,改变销售渠道,进入学校食堂,单位食堂,进入市场市场,从而获得良好的优势,显示附加值。因为学校食堂和单位食堂需要考虑肉的安全性和肉的成本效益,他们不需要大品牌,也不想去市场,所以改变是成功的。

8。工业化是关于建立强大的品牌。我认为工业化在中国乃至世界都是一个错误的命题。世界上有真正的产业链吗?到目前为止,我还没有真正发现,即使是世界四大粮食生产国也有效地控制了几个关键环节。孟山都在美国只控制种子、兽药、物流、期货等,什么也不做。中国也是如此。中粮提出了一个完整的产业链,但它的几个行业都是完整的产业链,没有一个只是几个环节。如果我们在每个领域都尽最大努力,我们将拥有巨大的机会和潜力。

抵御市场风险的方法:

首先,抓住本质,做好彻底的工作。我们需要了解我们的行业,你工作的关键和核心部分在哪里,你应该把你所有的资源放在哪里,你应该把你的心放在哪里。

2。远距离友谊、近距离攻击、联盟和生存。因为你做得太专业了,你应该和所有的专业人士团结起来,形成整体竞争力。南方的许多乡镇已经形成了被称为小狗经济的产业集群。不幸的是,中国人很难团结起来。团结的例子太少了。

3。失败警告:产业链陷阱、多元化魅力、附加失败。首先,产业链陷阱。让我们看看中国各行各业的知名企业。六合是做什么的?是饲料企业,大成是食品企业,民和是养鸡企业,九连是商品养鸡企业等。即使是这样的巨人也非常清楚他们以什么为生,我们呢?所谓的产业链是大企业为我们设置的迷宫。别被愚弄了。以放鸡为例。有两个成功的例子。河间秋瑾山的低成本释放模式和沧州张梁爽的差异化释放模式。鸡的释放需要差异的释放、优势的释放和竞争力的释放。这是每个人都应该醒来的地方。第二,多样化诅咒。许多人最终失败了,不是去放鸡,而是去开一个铁矿,去搞房地产。他们都做了很多不该做的事情。第三,添加失败。当你感觉不好的时候,就是你缺乏资源的时候。此时,您应该精简项目。我们中国人习惯于做加法。你加得越多,失败得越快。这是对每个人的警告。

第三,饲养管理的风险。

在中国目前的情况下,鸡的主人不是真正的主人,饲养员也不是真正的饲养员。在这种情况下,许多人可能不想听,但这是现实,我们必须面对它。让我们想象一下,在我们的社会中,我们不需要学习360行,甚至我们需要学习驾驶执照。当我们是老板时,他们给我们证书,当我们养鸡时,他们给我们证书,我们都在失败中感受石头,在失败中学习和进步。因此,我的结论是,一群不能当老板的人正在指挥一群不能养鸡的人去做农活,每个人都依靠投机和运气来生存。这是我们现在面临的最严重的问题之一。

真正的养殖管理知识,特别是对于一些大型的放养企业来说,我们需要知道普通人还有多远

人与人之间有什么区别?有些人总是沉浸在过去的日子里,坐在家里赚钱。有些人活在当下,被周围的事情淹没了。真正强大的人应该是能够判断大趋势和控制未来的人。要想成就一番事业,你必须具备以下思维方式:

1。宏观经济形势全球经济一体化和全球市场一体化。我们必须判断中国未来在世界上的经济形势。根据目前的形势,未来三到五年的经济形势不会太乐观。在这种令人沮丧的情况下,我们该怎么办?你真的想过吗?

2。这个行业的总趋势我们必须学会利用这种情况。水产养殖业未来的发展方向是什么?我估计在8年甚至10年后,肉鸡市场将会极度分散。白羽肉鸡可能只占很小一部分,因为人们的消费变得越来越复杂,并向小规模消费发展。然而,几年来,白羽肉鸡仍然保持良好的状态。因为白肉鸡营养最高,价格最低,所以在全球经济不景气,消费需求减少的时候,白肉鸡是最佳选择,未来三到五年白肉鸡产业将有一个很好的机会。但在未来更长的时间里,当世界经济好转时,很难说。我们必须提前意识到这一点。扩大种植是大势所趋。如果你仍然保持在3000只鸡和5000只鸡的规模,总有一天会有问题。

3。竞争形势在中国可能有成千上万的竞争者,但是不会有超过三个竞争者与你竞争。看看这三个人在做什么。你必须设计一个不同于他们三个的商业模式,这样他们三个就不能和你竞争。这就是我所说的放鸡是营销的价值。我们应该学会布置我们的部队并做好安排。养鸡时,我们也应该学习《孙子兵法》。

4。消费趋势中国人总有一天会醒来,不会吃有药物残留的鸡。未来的消费趋势是绿色健康的发展趋势,所以我们应该提前朝着健康的方向发展。这就是提前站在未来,选择正确的方向。

5。整体而言,自我优势的宏观状况不是很好,但对我们来说仍然是好的。我们应该乐观。这个行业的趋势是扩大规模。我们应该找到区分竞争形势的方法。未来的消费趋势肯定是健康的。我们建议每个人都注重自我优势。如果你以这种方式经营你目前的生意,也许会更好。

如果我们想成为领导者,我们必须学会简化复杂的事情,包括简化、标准化、流程化和制度化。把鸡这么复杂的东西一个接一个地变成简单的动作,这个动作被设定为标准,标准串在一起形成一个过程,就是从建造鸡舍到鸡出来,形成一个闭环过程,然后以系统为前提来保证正常运行。这样,你将成为真正的老板,你将能够去散步、旅行、开会、交流和拜访。但大多数时候,许多领导人无法意识到这些事情。所有的工作都取决于他们自己。一旦他们离开,家庭就会变得混乱。

如何预防和控制养殖风险:

首先,制定标准、模型和模型是我们行业中所有有想法的企业应该做的下一步。标准是什么?简单地说,就像麦当劳和肯德基设定的标准一样,用面粉煎鸡腿需要翻七次,将鸡腿放入水中,10分钟后取出。煎鸡腿需要170度的油。我们需要创造这种样本市场和客户,然后形成一个推广模式。

2。对人才和思想的理解中国人民不缺钱。他们有很多钱。大规模建造养鸡场是件小事。中国有很多富人,但真正的投资不是这样的投资,而是对人才投资和理念的理解。这是最重要的事情。

3。肉鸡饲养企业应做好以下几个方面的工作:细化养鸡标准;制定选择家庭的标准;建立培训标准;重复保存记录;重复日常管理模式;迟早系统;两张地图(区域地图和服务人员行走路线图)和一张表(繁殖环

事实上,许多人已经谈论过流行病的风险。病毒疾病是给我们造成最大损失的疾病,它已经很猖獗,但相对来说并不可怕。每个人都谈到了解决办法,许多所谓的专家都在谈论生物安全,但中国没有安全区,它们都是疫区。但是我们的小环境呢?兽药最初是我们行业的最后一道屏障。一只鸡的价格是20或30元。虽然兽药只挣1到2元,但效果太好了。如果没有好的兽药,就不可能找到一半,所有的都将丢失。兽药包括生物制剂、化学药品和中药。国家禁止化学药物,尤其是对人类有害的抗病毒药物。众所周知,生物制剂在预防和治疗病毒性疾病中起着关键作用,但大多数人忽视了它们。专家告诉我们,抗病毒西药在发病后24小时内效果良好,但在超过24小时内失效。事实上,生病的鸡要花24小时吃药。因此,信不信由你,一套流行的词汇,正确理解和学习使用生物制剂将是决定你未来农业是否盈利的关键。

许多养鸡主说我的老鸡是以一美元的价格饲养的。你必须确保我的鸡在一美元以内饲养。十年前,养鸡花了一美元,但现在我仍然想要一美元。有可能吗?我们必须计算整体效益,而不是一袋药的成本。想象一下,一种疾病两到三个疗程都不能得到很好的治疗,延迟了多少时间,一个疗程五天,两个疗程十天,两盎司肉一天,两公斤肉十天。这个多少钱?你还在计算毒品的钱吗?告诉大家省钱、预防的方法,OPU生物结合自己的优势,通过大量的临床试验,提出了一套安全的喂养方式,但是很多人不明白,不用等到病情严重才想到用这些东西,这样就可以养鸡了!

肉鸡行业风险防控的四大“顶、中、底、急”策略:

一线士兵切断计划。如果你想更长远的考虑,在未来有更大的发展,我建议你在育种和食品品牌上取得突破。这是一个长期而持久的赚大钱的方法。如果我们没有“断绝计划”的思想观念和力量,我们就可以“断绝外交关系”。断绝外交关系时,我们应该专注于自己的专长,发展同盟关系。这需要我们有一个好主意并且团结一致。这是抵御市场风险的最佳方式。

没有出路。我们可以“裁减士兵”,密切关注管理,站在前面,提前站在未来的方向。这需要我们所有人付出代价,并利用我们的学习能力来抵御风险。

最后,真的没有出路了。也许最紧迫的事情是“进攻这座城市”。如果你输了800元,你仍然可以保留至少200元。我们所做的是确保鸡能安全地从市场上被放出来。我们需要团结一致。通过我的调查结果,我发现那些半途发现鸡而不能走出摊位的人通常是不团结的。老板、兽医和饲养者在一个环节肯定有问题。如果这三个环节没有问题,每个人都团结一致,就不可能半途而废。如果你不相信,你可以核实一下。